传媒设计

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启示:当前,传统媒体与新兴媒体的关系已经从竞争转向合作。我国的网络、手机等新媒体在此次金融危机中迎来难得的发展良机。腾讯财报数据显示,2009年腾讯互联网增值服务收入为人民币95.307亿元(13.958亿美元),比上年同期增长93.9%。如今,传统媒体大多建立起自己的网站,开通了手机版,但如何利用自己的优势,在原有内容基础上创新形式、突出特色,实现与新媒体的融合互动,创造更为有效的赢利模式,仍需我们思考和探索。

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加强技术研发与应用,开发新型传媒产品是媒体应对金融危机的有效途径。很多传统媒体加强了内容产品的开发转型,大力开发面向新用户、具有市场发展潜力的新闻产品。2009年4月,《华尔街日报》推出针对iPhone手机的新闻阅读客户端,《纽约时报》推出一款名为Times Wire的网络新闻阅读产品,以类似于博客传播的形式来实时推荐新闻。时代华纳公司从2010年开始致力于推出一项“电视无处不在”(TV Everywhere)的服务,有线电视的付费用户可以通过互联网或手机等终端来欣赏有线电视公司提供的视频内容。

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继数字电视转型后,2010年韩国政府投入17亿韩元进行数字广播、三维立体节目广播、新一代DMB(视频传输速率提高两倍的新一代地面波)的现场试验,通过开发新型广播节目,使韩国广播业迎来新转机。2011年4月,韩国政府又出台“智能电视三大政策”——提高智能电视核心技术、丰富智能电视内容和加强基础公共设施建设,借此巩固韩国在智能电视市场的领先地位。